Ресурсы с тегом: Бренд

Нейминг – это позиционирование, выраженное одним словом. Задача нейминга — найти название не для компании или продукта, а для позиционирования.

Продвижение бренда в социальных сетях — это четкое следование контент-плану и маркетинговой стратегии, постоянный креатив и оперативная реакция на тренды. Предоставьте это дело профессионалам и наблюдайте за ростом популярности компании.

Попадание фирменного стиля в точку — вот тот результат, которого удалось достигнуть в рамках данного проекта. Теперь у бренда есть собственное визуальное воплощение, которое как полностью соответствует сути торговой марки, так и выделяет ее среди всех остальных. 

Промышленная группа DELO – это комплекс производственных предприятий, осуществляющих возведение объектов промышленного назначения.

Основные направления деятельности: производство металлоконструкций, производство деталей для машиностроения, токарные работы, механическая обработка металла, строительство быстровозводимых зданий, литейное производство.

Промышленная группа DELO располагает производственными мощностями для реализации задач любой сложности и в оптимальные сроки.

Компания Генератор-Сервис - крупная российская сеть салонов продаж генераторов, а также надежный поставщик генераторов для крупных промышленных предприятий, поставщик запчастей и сервиса для генераторов.

Компания является официальным дилером хорошо известной и любимой марки KIPOR во всех регионах присутствия.

Создание сильных брендов — стержневая задача маркетинговой политики фирмы.

Интересный факт: в данном случае брендинг являлся инструментом для решения задачи повышения рентабельности продаж. Компания "Уралпромстройинвест" (ПГ "ДЕЛО" до ребрендинга) давно зарекомендовала себя как надежный производитель металлоконструкций, модульных и быстровозводимых зданий. Но работа осуществлялась зачастую не напрямую с крупными заказчиками (Газпромнефть, РЖД и пр.), а через множество посредников, что практически полностью "съедало" прибыль. После выведения нового бренда и создания сайта ПГ "ДЕЛО" группа компаний вышла на новый уровень и появились прямые и более выгодные контракты, заключенные без посредников.

Нейминг — очень тонкая наука, граничащая с творчеством порой. Часто бывает, что первое решение, пришедшее сразу после постановки задачи, утверждается Заказчиком как окончательное, несмотря на обилие сильных дополнительных вариантов. Примечательно, что в этом проекте одновременно с неймингом родилась идея по визуалу бренда. Таким образом, концепт получился цельным с точки зрения позиционирования и отлично решил свои задачи.

Необходимо создать образ крупной компании, которая качественно 
восстанавливает трубы, которые по качеству почти не уступают новым.

1 этап - это дизайн-аналитика стратегического конкурентного окружения и выявление тенденции графики крупных заводов и компаний отрасли.

2 этап - формулирование ценности бренда и ее расшифровка.

3 этап - выделение 2х направлений разработки логотипа, которые обеспечат ему визуальную уникальность и мощную идентичность бренда. Выбор наилучшей из предложенных концепций зависит от стратегии  развития компании.

4 этап - визуализация логотипа и развитие фирменного стиля.

Stern (Штерн нем. звезда) — это новый продукт, поэтому важно показать большой опыт компании (15 лет).
Также, необходимо подчеркнуть высокое качество продукта, т. к. это один их важнейших критериев выбора.

Важное замечание: в логотипе обязательно должна быть звезда.

Для демонстрации многолетнего опыта компании необходимо использовать в начертании названия классическую антикву.

Appollo — один из ведущих мировых брендов ванн и душевых кабин. Ванные Appollo продаются в 80 странах мира и повсюду заслужили благодарные отзывы. Продукция одобрена Европейским союзам, получила сертификат Организации по стандартизации и степень стандарта ISO 9002.

Менеджеры, работающие в салонах, зачастую находятся в информационной изоляции: они находятся вне головного офиса компании и не всегда в курсе новостей рынка (в том числе о ситуации у конкурентов, а также изменившихся потребительских предпочтений), да и новостей компании. Поэтому преимущества компании для них - это ничем не аргументированные слова, а если чему-то не верит продавец, не верит и покупатель. 

Исследование конкурентов - важный шаг на пути успеха компании. И дело здесь не в бенчмаркетинге, а в понимании с чем сталкивается покупатель на рынке, с какой информацией в голове и с каким настроением он заходит в наш салон. Объективная оценка конкурентов и своих сильных и слабых сторон дает менеджеру осознанное понимание преимуществ компании, которые он в дальнейшем транслирует покупателю. Если верит продавец, верит и покупатель.

Очевидно, что в рекламе начинается новая эпоха. Эпоха, в которой креативность уже не является основным условием успеха.

Чтобы преуспеть в нашем сверхкоммуникативном обществе, компания должна обеспечить себе прочные позиции в сознании покупателя.

Успех не связан ни с правильными людьми, ни с правильной установкой, ни с правильными методами, ни с правильными ролевыми моделями, ни с правильной организационной структурой. Успех связан с наличием правильной, верной стратегии. Именно стратегия задает конкурентное направление, диктует планирование товара, подсказывает, как осуществлять внутренние и внешние коммуникации и на чем необходимо концентрировать внимание. Чем лучше вы представляете себе значимость стратегии, тем вероятнее, что вы сможете выбрать верную стратегию, которая приведет вас к успеху. И тем легче будет вам избежать серьезных проблем, с которыми так часто встречаются в нашу эпоху жестокой конкуренции.

Стратегией позиционирования может воспользоваться каждый, кто хочет выйти в лидеры в игре под названием «жизнь». Взгляните на это под таким углом: если вы не понимаете и не используете эти принципы, за вас это, несомненно, сделают конкуренты.