Ресурсы с тегом: Стратегия
Интеллектуальная система оптимизации интернет-рекламы, показывающая результативность на средних и больших бюджетах, когда стандартных инструментов уже недостаточно для достижения сбытовых целей.
Программатик в виду большого объема аудитории предполагает достаточно весомые бюджеты: от 100 000 рублей.
Егор Вяхирев
Веб-аналитик маркетинговой компании "Марко"
Стратегия маркетинга — основная составляющая стратегической маркетинговой деятельности, поэтому важно понимать ее назначение и суть, чтобы применять инструмент на практике и добиваться исполнения задач бизнеса с максимальной отдачей и выгодой.
Особенно полезным для нашей компании стало оформление результатов исследования и разработки стратегии в Книгу Партнёра, ставшую готовым пособием для партнеров компании. Сотрудничество с компанией «Марко» позволило нам систематизировать свою маркетинговую активность, протестировать и успешно применить новые методы привлечения покупателей и дилеров.
Ярошук С.Б.
Ген.директор "GET Биотехнологии"
Аналитические исследования - это краеугольный камень любой успешной маркетинговой стратегии. В данной статье мы разбираем четыре наиболее популярных и глубоких методик маркетингового анализа, чтобы раскрыть весь их потенциал и ориентировать бизнес на необходимость проведения данных видов исследований.
Маркетинговые исследования - это база для успешной стратегии, что в свою очередь является критерием попадания бизнеса точно в цель. Мы в компании Марко проводим маркетинговый анализ с точки зрения богатого практического и теоретического опыта, и результаты наших клиентов говорят сами за себя.
Компания "Марко"
Маркетинговая стратегия – это то, что позволяет компании добиться поставленных целей – привлечение клиентов, увеличение объема продаж и прибыли. При этом мало кто знает, что важным этапом ее разработки является SWOT-анализ.
Любая стратегия в первую очередь заключается в оценке сил и слабостей, внутренних и внешних факторов среды. Поэтому важность SWOT-анализа сложно переоценить.
Егор Вяхирев
Веб-аналитик маркетинговой компании "Марко"
Основной задачей при разработке маркетинговой стратегии для компании было достижение плановых показателей по выручке филиала в Екатеринбурге. По этой причине основное внимание в исследованиях приходилось именно на Екатеринбург.
На основе выделенных сегментов потребителей, группы обслуживающих их конкурентов, оценке силы конкурентов, было разработано конкурентное позиционирования для самой фабрики, продающий продукт для сегмента жителей загородных домов, выделены продающие преимущества для других сегментов, разработана стратегия продвижения.
Результат второго месяца реализации маркетинговой стратегии – увеличение в 2,5 раза количества только входящих телефонных звонков и достижение планового показателя по выручке.
В связи с низкой эффективностью текущих рекламных кампаний в городе Екатеринбург и высокой активностью конкурентов мы приняли решение пересмотреть наш подход к рекламе и продвижению, сделать его более систематизированным и прогнозируемым.
Для этой цели мы решили обратиться не в рекламное агентство (так как не располагали бюджетами сравнимыми с конкурентами для продвижения в Екатеринбурге), а в специализированную маркетинговую компанию. После предварительного общения и оценки мы выбрали компанию «Марко».
Маркетинговая компания «Марко» предложила начать разработку рекламной кампании с исследования рынка, разработки позиционирования и ключевых преимуществ. После этого была разработана рекламная кампания на 2015 год. Следует отметить комплексный подход специалистов «Марко» к рекламной деятельности, так ими был разработан на только план рекламной кампании и собственно рекламные сообщения, но и были разработаны и внедрены инструменты оценки эффективности каждого из каналов рекламы. После запуска рекламной кампании результат не заставил себя ждать – план по продажам июня выполнен на 102% (и это на фоне падающего рынка и роста цен на продукцию). Также по итогам нескольких месяцев мы получили четкую и понятную аналитику по работающим и не работающим каналам рекламы и уже исходя из этих данных стали формировать свой рекламный бюджет, а именно смогли сократить его в 3 раза без потери эффективности.
Фабрика окон и дверей "Стекландия"
steklandia.ru
Обращаясь в нашу компанию, руководство ГК УралПромСтройИнвест сформулировало потребность в продвижении корпоративного сайта. Пообщавшись подробнее, выяснилось, что у компании есть потребность в выходе на новый уровень и в сокращении цепочки посредников между компанией и конечным клиентом.
На основе экспертного интервью и аналитических данных было сформировано позиционирование для «новой» компании, которая ориентирована, в первую очередь, на удовлетворение потребностей крупных клиентов, но в то же время должна была сохранить прежний имидж. Это был имидж надежных мастеров своего дела, для которых важен, в первую очередь качественный результат.
На основе позиционирования была создана брендинговая стратегия и стратегия продвижения для каждого бренда. В качестве демонстрации воплощения этой стратегии были разработаны сайты для каждого направления (брендов ПЗМК, ЗМК Основа, Механический цех №1, Новоуткинский литейный завод) и головной компании (бренда DELO).
Промышленная группа DELO – это комплекс производственных предприятий, осуществляющих возведение объектов промышленного назначения.
Основные направления деятельности: производство металлоконструкц
Промышленная группа DELO располагает производственным
Промышленная группа DELO
delo-ural.ru
Для компаний, давно и достаточно успешно работающих на рынке, брендинговая стратегия – самая актуальная маркетинговая услуга. Компания стабильная, уже заработала репутацию, есть клиентская база, большой штат сотрудников. Но условия рынка существенно изменились с момента начала работы компании, репутация постепенно размывается из-за добавляющихся направлений бизнеса (клиенты уже не понимают чем компания занимается), сотрудники относятся к бизнесу потребительски. Хороший руководитель знает, что компания нуждается в изменениях, и эти изменения логично начать с головы, т.е. со стратегии брендов – внести ясность какие бизнес-направления нужны компании и как их развивать.
Компания «Генератор-Сервис» обратилась к нам с запросам маркетинговых услуг. На основании проведенного детального аудит маркетинга, руководство компании приняло решение начать сотрудничество именно с разработки брендинговой стратегии.
Брендинговая стратегия на основе комплексных исследований была защищена в первоначальном виде заказчику, далее передана для воплощения командой директора по развитию.
Компания Генератор-Сервис - крупная российская сеть салонов продаж генераторов, а также надежный поставщик генераторов для крупных промышленных предприятий, поставщик запчастей и сервиса для генераторов.
Компания является официальным дилером хорошо известной и любимой марки KIPOR во всех регионах присутствия.
Генератор-Сервис
tk-kipor.ru
Проведенные исследования рынка позволили найти выгодную позицию компании на рынке. Уникальное преимущество компании – это теплотехническое (профильное) образование инженеров, проектирующих клиентские решение. Это позволяет не только повысить эффективность работы оборудования системы, но и снизить стоимость реализации проектов. Объективное, устойчивое, востребованное – вокруг этого преимущества стратегия конкурирования практически выстроилась сама!
Мы желаем компании реализовать разработанную стратегию в кратчайшие сроки и занять позицию на рынке, которую компания объективно заслуживает.
Компания «Инвент-С» занимается производством пластинчатых теплообменников (разборных, паяных, сварных), отличающихся высокими теплотехническими характеристиками, а также оптимальным соотношением цена-качество.
Инвент-С
teplo-ek.ru
После проведения комплекса маркетинговых исследований, затрагивающих оба бизнес-направления (канцелярского магазина и поставки канцтоваров для юридических лиц) была разработана стратегия конкурирования с текущими компаниями сходного профиля. Также на основе исследований была разработана стратегия маркетинга и рекламы для обеспечения необходимого уровня сбыта.
Все работы проделаны в кратчайшие сроки, чтобы стартовать бизнес в сезон пикового спроса.
В отличие от многих других потребительских рынков, рынок канцтоваров практически небрендирован. Исключением являются бренды Parker, Bic, Korona, Koh-i-Noor, Post it, Erich Krause, Esselte и некоторые другие. В основном российский потребитель отдает предпочтение стране-производи
Рынок канцелярских товаров характеризуется ярко выраженной сезонностью. У школьного направления максимум для розницы приходится на период с 15 августа по 15 сентября (тогда оборот компаний возрастает в три раза), для оптовиков и крупных дистрибьюторов сезон начинается в апреле. Также отмечается активизация продаж в период перед началом очередной четверти в конце года и марте, когда пополняются запасы канцтоваров для школы.
У офисного сектора продажи более стабильны круглый год; к тому же у торговцев офисными канцтоварами есть круг постоянных клиентов. Заметными пиками являются октябрь-декабрь, поскольку в преддверии новогодних и рождественских праздников закупается максимум сувениров, бизнес-аксессуар
Канцелярский магазин
Рынок канцтоваров
Известный екатеринбургский производитель масла – компания «Маслодел» - обратилась к нам с целью разработки стратегия выхода на новый географический рынок – город Челябинск. Заказчиком были поставлены конкретные сбытовые цели и сроки, в которые они должны быть реализованы.
После тщательного изучения накопленных маркетинговых данных компании Маслодел, а также комплексного маркетингового исследования, нам удалось найти незанятые на челябинском рынке масла ниши, в которых у компании Маслодел имелись сильные позиции. На основе этих данных мы разработали стратегию, включающую план выхода на сетевую и несетевую розницу, а также план конкретных мероприятий по продвижению бренда для конечных покупателей.
Большую роль в этом проекте сыграл опыт работы наших специалистов в крупной торговой сети Монетка, что позволило сформировать уникальные маркетинговые рекомендации для работы с категорийными менеджерами сетевой рознице, максимально учитывая интересы обеих сторон и не используемые конкурентами (в виду отсутствия маркетингового подхода).
Примечательным в этом проекте стало использование нестандартных и ярких мероприятий по продвижению, которые укладывались в самые скромные рамки бюджета нашего Заказчика.
Компания Маслодел основана в 1997 году и на сегодняшний день является крупнейшим производителем сливочного масла в Свердловской области, и одним из крупнейших на территории УрФО.
За время существования компании удалось создать обширную сеть дистрибуции, которая насчитывает более 2000 клиентов в разных городах Уральского Федерального Округа, преимущественно в Свердловской области и Пермской областях, ХМАО, ЯНАО.
Маслодел
Основной задачей клиента было проведение комплексного исследования для принятия решения о старте нового бизнеса. После окончания исследовательских работ, мы рекомендовали клиенту воздержаться от инвестиций в данное направления, а также были даны рекомендации по маркетинговой стратегия для повышения вероятности успешного захода на рассматриваемый рынок, на случай, если клиент все-таки примет положительное решение о старте этого бизнеса.
Ежегодное производство и экспорт ковров ручной работы в мире оценивается в 1,3 млрд долл. (в т.ч. оборот антикварных ковров — 200–300 млн долл.). Годовое производство машинных ковровых покрытий оценивался в 20–25 млрд долл. Средняя себестоимость машинного ковра — 5–7 долл. за кв. м, ручного ковра грубой вязки (шерсть нас хлопковой или шерстяной основе) — 150–200 долл., ковра плотной вязки — от 1 тыс. долл. (шерсть на шелке) до 2 тыс. долл. (шелк на шелке) за кв. м1.
Как показывает статистика, среднее потребление ковров и напольных покрытий в России ниже, чем на Западе. В развитых странах среднестатистиче
Рынок ковров
После проведенного нашей компанией комплексного исследования рынка, Заказчику были даны рекомендации по маркетинговой стратегии на данном рынке, основанные исключительно на модели потребления оптовых и розничных клиентов, конкурентной ситуации и разработанных прогнозов.
Как любой бизнес, цветочный имеет свои особенности. В Европе, к примеру, среди цветочных магазинов существует своя иерархия: самые демократичные торговые точки - павильоны у метро, где представлены два-три десятка и срезанные цветы. Магазины находятся вдалеке от деловых центров, они обычно небольшие и недорого оформлены. Летом горшечные растения выставляются на улице, у входа в магазин, на мобильных стеллажах. В помещении - срезка, композиции, несколько букетов и столик флориста.
Салоны цветов, как правило, располагаются рядом с дорогими бутиками. Стремясь к эксклюзиву, их часто оформляют в стиле арт-деко - с антикваром в интерьере. Бывают и салоны-оранжереи
Российский цветочный рынок особенно бурно развивался в середине 1990-х, когда оптовики работали с розницей, владельцы палаток закупали товар у импортеров и отечественных цветоводов. В начале 2000-х появились цветочные магазины и салоны, которые некоторое время лидировали на рынке, а сравнительно недавно заработали сетевые, "брендовые" проекты, имеющие фирменный стиль и четкую концепцию
Тепличное хозяйство
по выращиванию роз
После проведенных исследований оптового и розничного рынка ванн и душевых кабин по России, Заказчику было дано экспертное заключение и рекомендации (маркетинговая стратегия тезисно) по успешному старту бизнеса по рассматриваемому направлению.
Appollo — один из ведущих мировых брендов ванн и душевых кабин. Ванные Appollo продаются в 80 странах мира и повсюду заслужили благодарные отзывы. Продукция одобрена Европейским союзам, получила сертификат Организации по стандартизации и степень стандарта ISO 9002.
Appollo
Бренд производителя ванн и душевых кабин
Компания АудиоВидеоСистемы планировала выход на новый рынок – проекты по оборудованию конференц-залов. Клиенты и конкуренты этого рынка существенно отличались от уже имеющихся, поэтому это можно было в полной мере назвать новым бизнес-направлением.
Результатов проведенных исследований стала стратегия работы с каждым клиентским сегментом с рекомендациями по изменению каждой точки контакта. Кроме того, были распределены по принципу принятия решения (модели потребления) и прибыльности (объем закупа и требования по цене) все проанализированные компании-клиенты конференц-систем в несколько сегментов и даны рекомендации по выбору целевого сегмента.
Даны общие рекомендации по нивелированию слабых мест компании на основе общения с клиентами компании и анализом требований анализируемых сегментов. Разработано позиционирование для клиентов рынка конференц-систем.
Компания №1 по созданию и поддержке мультимедиаЭКОсистем для бизнеса, промышленности, социальных объектов, образовательных и культурных учреждений, торговых, развлекательных центров и спортивных комплексов.
Компания АудиоВидеоСистемы
audiosite.ru
Для проведения сессии стратегического планирования для сети салонов межкомнатных дверей Авега было подготовлено огромное количество аналитической маркетинговой информации, проведены качественные и количественные исследования, собрана внутренняя аналитика компании (показатели), менеджерами подготовлены отчеты по каждому салоны по заданной структуре, сервисным специалистом подготовлен отчет по логистике и клиентскому сервису.
Сессия была проведена за 1 день с привлечение бизнес-тренера. Отчет по проведенной сессии был подготовлен в течение 1 недели.
В результате проведения сессии мы получили понимание долгосрочного пути для формирования стратегии продаж и понимание целей, к которым идем. Неожиданным эффектом стало сплочение команды.
Наталья Андрианова
Директор по развитию Сеть салонов межкомнатных дверей «АВЕГА»
После проведения исследований и сессии стратегического планирования с ключевыми сотрудниками компании «Авега», разработана маркетинговая стратегия сроком на 5 лет. Стратегия содержала цели компании по охвату рынка и сбыту, стратегию развития собственного бренда и позиционированию, сильные и слабые стороны конкурентов, портрет целевого клиента. В качестве приложения к стратегии содержался план ее реализации в формате SMART.
Поскольку маркетинговая стратегия разрабатывался как итог проведенной сессии стратегического планирования, все ответственные за реализацию стратегии были высоко замотивированы на ее выполнение.
Сеть салонов дверей "Авега" работает на рынке 15 лет и за это время завоевала позицию лидера на дверном рынке Екатеринбурга, Свердловской, Тюменской области, а также в ЯНАО и ХМАО.
Сеть салонов межкомнатных дверей "АВЕГА"
avega-group.ru
Под брендингом принято понимать комплекс мероприятий, реализуемых с целью создания целостного и востребованного потребителем имиджа компании и (или) продукта. Проще говоря, брендинг — это управление брендом.
В данном случае мы оказываем полный комплекс услуг: исследование клиентов, разработка бренда (в т.ч. название и фирменный стиль), разработка стратегии позиционирования и продвижения — и все это с точки зрения маркетинга, т.е. с точки зрения ВАШИХ клиентов.
Хорошо представленная и удачно применяемая позиция бренда могут быть ценным активом компании, представляя собой источник устойчивого конкурентного преимущества и средство управления брендом.
Дэвид Аакер
Каждый предприниматель хочет точно знать, сколько рублей приносит каждый вложенный рубль в рекламу. Нашей компанией были разработаны технологии, позволяющие это узнать. Более того, мы можем определить, какой рекламный канал воздействует на вашу целевую аудиторию наиболее эффективно, и какое рекламное сообщение приносит больше всего прибыли!
Половина денег, которые я потратил на рекламу, потрачены впустую. Беда в том, что я не знаю, какая именно половина.
Джон Ванамейкер
знаменитый американский предприниматель
Для целей выхода на новые сегменты и рынки сбыта было проведено маркетинговое исследование по заказу компании-продавца электрогенераторов.
В качестве бизнес-задачи ставилась цель – выход на корпоративный сегмент рынка.
По итогам 6 месяцев сотрудничества были решены основные стратегические маркетинговые задачи, проведено исследование рынка промышленных электростанций и разработана стратегия выхода на этот рынок. Также маркетинговая компания «Марко» успешно участвовала в разработке нового сайта для компании «Генератор-Сервис». Специалистами маркетинговой компании был создан новый бренд (название и фирменный стиль) для запуска на рынке b2b.
Благодарим коллектив маркетинговой компании «Марко» за профессионализм и креативность.
Павел Стенников
Генеральный директор Торгово-сервисного центра KIPOR
Перед руководством Фабрики окон и дверей Стекландия стояла задача по успешному конкурированию на рынке Екатеринбурга. Так как Стекландия является относительно молодым игроком на рынке Екатеринбурга необходимо было повысить узнаваемость бренда и увеличить входящий поток в салоны фабрики.
Нашей компанией была предложена стратегия конкурирования, основанная на «фланговой атаке». В отличие от «лобовой атаки», которая требует больших вложений в рекламу и продвижение, выбранная стратегия позволяла решить поставленные задачи (узнаваемость и поток клиентов) с относительно небольшим рекламным бюджетом.
Следует отметить комплексный подход специалистов «Марко» к рекламной деятельности, так ими был разработан не только план рекламной кампании и собственно рекламные сообщения, но и были разработаны и внедрены инструменты оценки эффективности каждого из каналов рекламы. После запуска рекламной кампании результат не заставил себя ждать - план по продажам июня выполнен на 102% (и это на фоне падающего рынка и роста цен на продукцию). Также по итогам нескольких месяцев мы получили четкую и понятную аналитику по работающим и не работающим каналам рекламы и уже исходя из этих данных стали формировать свой рекламный бюджет, а именно смогли сократить его в 3 раза без потери эффективности.
Павел Назаров
Генеральный директор фабрики окон и дверей "Стекландия"
Фабрика окон и дверей Стекландия производит и устанавливает пластиковые окна в Челябинской области с 2001 года. Продукция компании представлена на рынке Екатеринбурга с 2012 года, открыто 3 салона. Ввиду высокой конкуренции на рынке Екатеринбурга и существенных отличий в потребительском поведении от рынка Челябинской области объем продаж в Екатеринбурге был существенно ниже планового. Руководством фабрики было принято решение обратиться в маркетинговую кампанию «Марко» для разработки стратегии конкурирования.
Сейчас фабрика «Стекландия» — это предприятие с безупречной четырнадцатилетней историей, 3 цехами площадью 10 000 м2, 1 000 000 м2 выпущенной продукции, собственной инженерной службой, бригадами профессионалов по монтажу конструкций, автоматизированным производством и 140 сотрудниками, ежедневно работающими на качество окон и других светопрозрачных конструкций и комфорт их покупки.
Фабрика окон и дверей "Стекландия"
Маркетинг НИКОГДА не работает сам по себе, потому что маркетинг – это инструмент, которым нужно пользоваться.
Для того чтобы маркетинг приносил максимальные результаты, необходимо выстроить маркетинговую систему. Важно понимать, что только спланированные, систематизированные маркетинговые усилия, подкрепленные авторитетом генерального директора способны вывести компанию на устойчивые позиции на рынке.
Маркетинговая компания "Марко"
Компания «Organic group» в 2012 году вывела на рынок новый тип полезных сладостей – МЕДОФЕТЫ (медовые конфеты). Продажи медофет в весовом формате растут с запланированной прогрессией. Следующая задача – встать на полку в упаковке, победив конкурентов – лидеров категории.
Компания «Organic group» в 2012 году вывела на рынок новый тип полезных сладостей – МЕДОФЕТЫ (медовые конфеты). Продажи медофет в весовом формате растут с запланированной прогрессией. Следующая задача – встать на полку в упаковке, победив конкурентов – лидеров категории
Высшая Экономическая Школа
Комплексное исследование рынка масла в Челябинске для разработки стратегии выхода на новый рынок масла компании "Маслодел". Проект по разработке стратегии описан в разделе "Проекты".
Компания Маслодел основана в 1997 году и на сегодняшний день является крупнейшим производителем сливочного масла в Свердловской области, и одним из крупнейших на территории УрФО.
За время существования компании удалось создать обширную сеть дистрибуции, которая насчитывает более 2000 клиентов в разных городах Уральского Федерального Округа, преимущественно в Свердловской области и Пермской областях, ХМАО, ЯНАО.
Маслодел
Стратегия представления крупной компании в сети интернет и ее воплощение и поддержание для достижения результатов по продажам.
Выражаем благодарность специалистам компании Marco за создание и продвижение нашего сайта. Благодаря их работе с помощью инструментов интернет-маркетинга наш сайт привёл нам много новых клиентов с интересными заказами, в частности, за один день - 3-х новых клиентов со среднем суммой заказа около 4 500 000 рублей.
Мы с удовольствием будем продолжать работу с этой компанией в этом направлении и ожидаем ещё более интересных результатов.
Георгий Неретин
Директор ПЗМК
Маркетинговая проблема была следующая: оценить все сегменты потребителей конференц-систем с точки зрения прибыльности и достижимости, дать рекомендации по быстрому заходу на рынок и мероприятиям по повышению конкурентоспособности в дальнейшем.
Работа по проекту проходила в несколько этапов.
Работали с компанией первый раз, ожиданий не было. Общее впечатление о компании хорошее, в реализации проекта устроили стоимость и сроки. Можем отметить высокий уровень профессионализма сотрудников.
Александр Останин
Директор Компании АудиоВидеоСистемы
Комплексное исследование включало в себя кабинетное и полевое форматы проведения исследования оптового и розничного секторов рынка ванн и душевых кабин на территории крупных городов Уральского федерального округа и Республики Башкортостан.
Appollo — один из ведущих мировых брендов ванн и душевых кабин. Ванные Appollo продаются в 80 странах мира и повсюду заслужили благодарные отзывы. Продукция одобрена Европейским союзам, получила сертификат Организации по стандартизации и степень стандарта ISO 9002.
Appollo
Является неотъемлемой частью маркетинговой стратегии. Маркетинговая стратегия (и стратегия конкурирования как ее часть) включает в себя разработку позиционирования для целевого сегмента с учетом стратегических целей развития компании. Формулирование основных конкурентных преимуществ, важных для целевого сегмента в понятной и приемлемой для него (ЦС) форме.
Успех не связан ни с правильными людьми, ни с правильной установкой, ни с правильными методами, ни с правильными ролевыми моделями, ни с правильной организационной структурой. Успех связан с наличием правильной, верной стратегии. Именно стратегия задает конкурентное направление, диктует планирование товара, подсказывает, как осуществлять внутренние и внешние коммуникации и на чем необходимо концентрировать внимание. Чем лучше вы представляете себе значимость стратегии, тем вероятнее, что вы сможете выбрать верную стратегию, которая приведет вас к успеху. И тем легче будет вам избежать серьезных проблем, с которыми так часто встречаются в нашу эпоху жестокой конкуренции.
Джек Траут
Книга «Траут о стратегии»
Маркетинговая стратегия представляет собой маркетинговый план достижения стратегических бизнес-целей компании.
Маркетинг — слишком мощный инструмент чтобы заниматься только удовлетворением текущих запросов предприятия. Маркетинг способен перевести предприятие на новый уровень, но без стратегии это сделать просто невозможно, как невозможно прибыть в нужное место, просто плывя по течению.
Любовь Тищенко
Генеральный директор маркетинговой компании «Марко»
Сессия стратегического планирования (ССП) — это эффективный управленческий инструмент развития компании, достижения важных стратегических целей. Она охватывает все основные составляющие процесса управления: управление маркетингом (сбытом), производством, персоналом, финансами.
В результате проведения сессии мы получили понимание долгосрочного пути для формирования стратегии продаж и понимание целей, к которым идем. Неожиданным эффектом стало сплочение команды.
Наталья Андрианова
Директор по развитию Сеть салонов межкомнатных дверей «АВЕГА»
Под брендингом принято понимать комплекс мероприятий, реализуемых с целью создания целостного и востребованного потребителем имиджа компании и (или) продукта. Проще говоря, брендинг – это управление брендом.
В данном случае мы оказываем полный комплекс услуг: исследование клиентов, разработка бренда (в т.ч. название и фирменный стиль), разработка стратегии позиционирования и продвижения – и все это с точки зрения маркетинга, т.е. с точки зрения ВАШИХ клиентов.
Существует множество агентств и частных лиц, готовых разработать логотип для компании или торговую марку для продукта, мы же привносим маркетинг в этот процесс — понимание того, как сделать логотип максимально влияющим на принятие решения о покупке клиентом.
Алексей Тищенко
Директор по развитию маркетинговой компании «Марко»