Комплексное исследование рынка теплооборудования для разработки конкурентной стратегии торгово-сервисного предприятия.
Компания «Инвент-С» занимается производством пластинчатых теплообменников (разборных, паяных, сварных), отличающихся высокими теплотехническими характеристиками, а также оптимальным соотношением цена-качество.
Для целей выхода на новые сегменты и рынки сбыта было проведено маркетинговое исследование по заказу компании-продавца электрогенераторов.
В качестве бизнес-задачи ставилась цель – выход на корпоративный сегмент рынка.
По итогам 6 месяцев сотрудничества были решены основные стратегические маркетинговые задачи, проведено исследование рынка промышленных электростанций и разработана стратегия выхода на этот рынок. Также маркетинговая компания «Марко» успешно участвовала в разработке нового сайта для компании «Генератор-Сервис». Специалистами маркетинговой компании был создан новый бренд (название и фирменный стиль) для запуска на рынке b2b.
Благодарим коллектив маркетинговой компании «Марко» за профессионализм и креативность.
Фабрика окон и дверей Стекландия производит и устанавливает пластиковые окна в Челябинской области с 2001 года. Продукция компании представлена на рынке Екатеринбурга с 2012 года, открыто 3 салона. Ввиду высокой конкуренции на рынке Екатеринбурга и существенных отличий в потребительском поведении от рынка Челябинской области объем продаж в Екатеринбурге был существенно ниже планового. Руководством фабрики было принято решение обратиться в маркетинговую кампанию «Марко» для разработки стратегии конкурирования.
Сейчас фабрика «Стекландия» — это предприятие с безупречной четырнадцатилетней историей, 3 цехами площадью 10 000 м2, 1 000 000 м2 выпущенной продукции, собственной инженерной службой, бригадами профессионалов по монтажу конструкций, автоматизированным производством и 140 сотрудниками, ежедневно работающими на качество окон и других светопрозрачных конструкций и комфорт их покупки.
На этапе внедрения компании на рынок незаменимым является проведение комплексного исследования конъюнктуры рынка. Полученные в ходе исследования данные позволили разработать эффективную стратегию позиционирования, выявить конкурентные преимущества компании-клиента относительно конкурентного окружения, разработать позиционирование и стратегию продвижения товара.
ГК "Поток" - уникальное инновационное сочетание современной тренинговой компании и кадрового агентства.
Специализация компании - целевой подбор и инновационное обучение менеджеров активных продаж для компаний-лидеров различных секторов рынка в Екатеринбурге и крупных городах УрФО.
Когда бизнес-модель подразумевает общение сотрудника и клиента на территории компании крайне важно контролировать не только работу непосредственно сотрудника, но и стандарты офиса, где происходит общение.
Мы являемся одним из ведущих российских частных банков и входим в число 500 крупнейших мировых банков.
Мы способствуем процветанию России, благополучию наших сотрудников и акционеров, решая финансовые вопросы наших клиентов, инвесторов и партнеров.
В целях регистрации товарного знака при возможных сомнениях со стороны Роспатента проводятся социологические экспертизы товарного знака. Предмет экспертизы может быть различным, в данном исследовании выявлялась степень информированности потребителей о товарном знаке Doner Kebab и производителе маркированных им товаров/услуг.
В 2006 году закусочная «Донер Кебаб» вошла в «100 лучших товаров России»!
Закусочные «Донер Кебаб» представлены в различных форматах: уличные киоски и стационарные кафе. Независимо от формата, дизайн закусочных «Донер Кебаб» - всегда яркий, стильный и точно передающий турецкий колорит. В «Донер Кебаб» всегда приятно провести время в кругу семьи или друзей, вкусно позавтракать, пообедать или поужинать.Здесь лучшие повара турецкой кухни продемонстрируют непревзойденную ловкость и профессионализм в приготовлении блюд, а внимательный персонал обслужит Гостей на самом высоком уровне.
Для целей подготовки к открытию магазина канцтоваров, требовалось провести комплекс маркетинговых исследований для определения формата магазина, его ассортимента и стратегии конкурирования с текущими магазинами.
Компания Marco проводила для нас геомаркетинговое исследование, в результате которого мы получили абсолютно всё, что обговаривали заранее.
Это был наш первый опыт по работе с подобными услугами, поэтому всё было в новинку. На результатах этого исследования мы будем основываться при формировании конкурентной и ассортиментной стратегии.
Комплексное исследование рынка масла в Челябинске для разработки стратегии выхода на новый рынок масла компании "Маслодел". Проект по разработке стратегии описан в разделе "Проекты".
Компания Маслодел основана в 1997 году и на сегодняшний день является крупнейшим производителем сливочного масла в Свердловской области, и одним из крупнейших на территории УрФО.
За время существования компании удалось создать обширную сеть дистрибуции, которая насчитывает более 2000 клиентов в разных городах Уральского Федерального Округа, преимущественно в Свердловской области и Пермской областях, ХМАО, ЯНАО.
Комплексное исследование рынка ковров Екатеринбурга включало в себя следующие этапы: кабинетное исследование объемов и тенденций развития рынка, выделение ценовых сегментов продукции, характеристики производителей и особенности производства; личное полуформализованное интервью с посетителями салонов ковров; фокус-группа с покупателями ковров среднего ценового сегмента, модель потребления; экспертное интервью с представителями рынка.
Быстрое выполнение поставленных задач с хорошим качеством. Молодцы, профессионалы своего дела.
Целью проекта было определить максимально точно объем рынка Свердловской и Тюменской (включая ХМАО) областей по срезанным розам, а также выявить тенденции рассматриваемого рынка и понять перспективы нового тепличного хозяйства по выращиванию роз.
Основной сложностью данного проекта стала особенность рассматриваемого рынка - отсутствие прозрачности. Большая часть торговых точек - несетевой микробизнес, который очень слабо отражает документально свой оборот. Множество спорных таможенных ситуаций, а также огромный товарооборот делает этот рынок максимально сложным для изучения.
Данный проект — настоящая гордость компании! Сложнее поставленной задачи трудно было себе представить, но результат оказался впечатляющим: помимо достижения поставленных перед исследованием целей удалось составить верный прогноз развития рынка, который уже начал сбываться.
Маркетинговая проблема была следующая: оценить все сегменты потребителей конференц-систем с точки зрения прибыльности и достижимости, дать рекомендации по быстрому заходу на рынок и мероприятиям по повышению конкурентоспособности в дальнейшем.
Работа по проекту проходила в несколько этапов.
Работали с компанией первый раз, ожиданий не было. Общее впечатление о компании хорошее, в реализации проекта устроили стоимость и сроки. Можем отметить высокий уровень профессионализма сотрудников.
Комплексное исследование включало в себя кабинетное и полевое форматы проведения исследования оптового и розничного секторов рынка ванн и душевых кабин на территории крупных городов Уральского федерального округа и Республики Башкортостан.
Appollo — один из ведущих мировых брендов ванн и душевых кабин. Ванные Appollo продаются в 80 странах мира и повсюду заслужили благодарные отзывы. Продукция одобрена Европейским союзам, получила сертификат Организации по стандартизации и степень стандарта ISO 9002.
В рамках конкурентного анализа проводилось сплошное исследование сайтов салонов дверей на территории Екатеринбурга. Анализировалась представленность брендов межкомнатных дверей; определялись ценовые сегменты, их качественные характеристики и относящиеся к сегментам бренды.
Следующим этапом стало посещение салонов дверей наиболее сильных конкурентов методом "Тайный покупатель" для оценки качества работы менеджеров, общего впечатления от салона, качества раздаточных материалов рекламного характера.
Менеджеры, работающие в салонах, зачастую находятся в информационной изоляции: они находятся вне головного офиса компании и не всегда в курсе новостей рынка (в том числе о ситуации у конкурентов, а также изменившихся потребительских предпочтений), да и новостей компании. Поэтому преимущества компании для них - это ничем не аргументированные слова, а если чему-то не верит продавец, не верит и покупатель.
Исследование конкурентов - важный шаг на пути успеха компании. И дело здесь не в бенчмаркетинге, а в понимании с чем сталкивается покупатель на рынке, с какой информацией в голове и с каким настроением он заходит в наш салон. Объективная оценка конкурентов и своих сильных и слабых сторон дает менеджеру осознанное понимание преимуществ компании, которые он в дальнейшем транслирует покупателю. Если верит продавец, верит и покупатель.
Глубинные интервью с покупателями межкомнатных дверей среднего и высокого ценовых сегментов. Целью данного исследования было понять глубинные мотивы покупки дверей и составить гипотезы относительно моделей потребления, а также выявить представления об идеальном салоне межкомнатных дверей.
Данное исследование проводилось вместе с рядом других исследований в рамках подготовки компании к Сессии стратегического планирования и стало основой для формирования маркетинговой и сервисной стратегии компании на 5 лет.
Опишите идеальный салон.
Очень большое помещение, где большой выбор (чем больше, тем лучше) ненавязчивая музыка, водичка, кофе, если дорогая покупка. Консультанты чтобы не толпой стояли над тобой, а появлялись когда понадобятся. Если выбор большой, чтобы помогали подобрать по параметрам. Если такой двери нет, то сделали все возможное, чтобы достать эту дверь, спецзаказ. Полный комплекс услуг – по приемлемой цене или бесплатно довезли. Приятно, если бесплатная доставка.
Реклама должна быть у любого магазина. По ТВ в модных журналах в интернете обязательно.
Прогнозирование продаж по более чем 100 SKU с помощью специально разработанной специалистами компании COCA-COLA методике.
Заметным результатом стало достижение точности прогноза в 97%.
Координация общероссийского проекта компании Вимм-Билль-Данн Напитки в формате СЕНСУС. В рамках проекта были проанализированы продуктовые точки и присвоены соответствующие типы. Территория исследования - Уральский федеральный округ.
Уникальный проект с точки зрения масштаба: торговые точки анализировались по всему УРФО в течение 3х месяцев силами всего торгового персонала (с проверкой супервайзерами) и всего 1 маркетолога-аналитика. Успех данного проекта - неоценимый вклад в развитие моих профессиональных компетенций!
Маркетинговое исследование, посвященное повышению лояльности посетителей КРК Мегаполис. Проходило в формате формализованного личного интервью на территории комплекса методом случайной бесповторной выборки.
КРК Мегаполис сегодня - это более 20 000 квадратных метров развлечений, на площади которых размещаются восемнадцать дорожек боулинга, детский парк развлечений, ресторан японской кухни, залы русского бильярда и американского пула, спорт-бар, ночной клуб, кофейня, винил-кафе, караоке-бар, а также гордость комплекса - первый на Южном Урале мультиплекс из 8-ми премьерных кинозалов.
Маркетинговое исследование проходило в формате поквартирного личного полуформализованного интервью. Опрос проводился в радиусе 5км от будущего места размещения ТРЦ среди наиболее вероятных посетителей (по географическому признаку), методом случайной бесповторной выборки.
Сейчас ТРЦ Фокус — это 70 000 м2 непрерывного шопинга: гипермаркет «МЕГАМАРТ», магазины бытовой техники, спортивной и модной одежды, обуви, аксессуаров, косметики и товаров для детей, а также удобная парковка на 1 500 автомобилей.