Главная » Портфолио » Стратегический маркетинг

Проекты по стратегическому маркетингу

26 июня 2016 | 16:42

Брендинг для жилого комплекса осуществлялся по классической схеме с тестированием, что, конечно, для такой задачи было правильным решением.

Первичные поисковые исследования дали нужный набор гипотез для формирования позиционирования и конкурентных преимуществ. Вторым этапом шел блок исследований для тестирования разработанных решений.

Такой подход дает максимально объективный результат (насколько он возможен в таких вопросах как брендинг), исключает влияние собственных вкусов руководящего состава (ЛПР), а значит сводит к минимуму сбытовые риски, а на рынке недвижимости речь идет о солидных суммах.

Команда маркетинговой компании «Марко» искренне желают строительной компании «Геометрия» успехов в вопросах продвижения и продаж квартир в жилом комплексе «Семейный», больше новых, ярких и удобных для жизни домов, которые вы строите на благо жителям города!

позиционирование, нейминг, логотип

Комментарии

Все работы были проведены в полном соответствии с нашими ожиданиями, и, что не менее важно, в соответствии с ожиданиями наших клиентов (по результатам опроса самих клиентов), что существенно упростит нам в будущем процессы продвижения, рекламы и продаж квартир.

Мы обратились в несколько компаний с нашей задачей и в результате остановились на маркетинговой компании «Марко». На наш выбор повлияло 2 фактора: во-первых, специалисты команды «Марко» сразу обозначили, что дизайн – это маркетинговая задача, и её решение должно выполнять маркетинговые функции, во-вторых, нам понравился клиентоориентированный подход компании: они сразу приехали к нам для проведения переговоров и четко поняли нашу задачу, далее уже разработали план действий с учетом наших пожеланий и особенностей рынка.

Строительная компания Геометрия skgeometria.ru
14 мая 2016 | 14:01

Проведенные исследования рынка позволили найти выгодную позицию компании на рынке. Уникальное преимущество компании – это теплотехническое (профильное) образование инженеров, проектирующих клиентские решение. Это позволяет не только повысить эффективность работы оборудования системы, но и снизить стоимость реализации проектов. Объективное, устойчивое, востребованное – вокруг этого преимущества стратегия конкурирования практически выстроилась сама!

Мы желаем компании реализовать разработанную стратегию в кратчайшие сроки и занять позицию на рынке, которую компания объективно заслуживает.

маркетинговая стратегия, стратегия конкурирования, Инвент-С

Компания «Инвент-С» занимается производством пластинчатых теплообменников (разборных, паяных, сварных), отличающихся высокими теплотехническими характеристиками, а также оптимальным соотношением цена-качество.

Инвент-С teplo-ek.ru
31 июля 2015 | 14:12

Для компаний, давно и достаточно успешно работающих на рынке, брендинговая стратегия – самая актуальная маркетинговая услуга. Компания стабильная, уже заработала репутацию, есть клиентская база, большой штат сотрудников. Но условия рынка существенно изменились с момента начала работы компании, репутация постепенно размывается из-за добавляющихся направлений бизнеса (клиенты уже не понимают чем компания занимается), сотрудники относятся к бизнесу потребительски. Хороший руководитель знает, что компания нуждается в изменениях, и эти изменения логично начать с головы, т.е. со стратегии брендов – внести ясность какие бизнес-направления нужны компании и как их развивать.

Компания «Генератор-Сервис» обратилась к нам с запросам маркетинговых услуг. На основании проведенного детального аудит маркетинга, руководство компании приняло решение начать сотрудничество именно с разработки брендинговой стратегии.

Брендинговая стратегия на основе комплексных исследований была защищена в первоначальном виде заказчику, далее передана для воплощения командой директора по развитию.

маркетинговая стратегия, брендинговая стратегия, позиционирование бренда, Генератор-Сервис, Kipor

Компания Генератор-Сервис - крупная российская сеть салонов продаж генераторов, а также надежный поставщик генераторов для крупных промышленных предприятий, поставщик запчастей и сервиса для генераторов.

Компания является официальным дилером хорошо известной и любимой марки KIPOR во всех регионах присутствия.

Генератор-Сервис tk-kipor.ru
30 июня 2015 | 16:30

Основной задачей при разработке маркетинговой стратегии для компании было достижение плановых показателей по выручке филиала в Екатеринбурге. По этой причине основное внимание в исследованиях приходилось именно на Екатеринбург.

На основе выделенных сегментов потребителей, группы обслуживающих их конкурентов, оценке силы конкурентов, было разработано конкурентное позиционирования для самой фабрики, продающий продукт для сегмента жителей загородных домов, выделены продающие преимущества для других сегментов, разработана стратегия продвижения.

Результат второго месяца реализации маркетинговой стратегии – увеличение в 2,5 раза количества только входящих телефонных звонков и достижение планового показателя по выручке.

маркетинговая стратегия, оконная компания

В связи с низкой эффективностью текущих рекламных кампаний в городе Екатеринбург и высокой активностью конкурентов мы приняли решение пересмотреть наш подход к рекламе и продвижению, сделать его более систематизированным и прогнозируемым.

Для этой цели мы решили обратиться не в рекламное агентство (так как не располагали бюджетами сравнимыми с конкурентами для продвижения в Екатеринбурге), а в специализированную маркетинговую компанию. После предварительного общения и оценки мы выбрали компанию «Марко».

Маркетинговая компания «Марко» предложила начать разработку рекламной кампании с исследования рынка, разработки позиционирования и ключевых преимуществ. После этого была разработана рекламная кампания на 2015 год. Следует отметить комплексный подход специалистов «Марко» к рекламной деятельности, так ими был разработан на только план рекламной кампании и собственно рекламные сообщения, но и были разработаны и внедрены инструменты оценки эффективности каждого из каналов рекламы. После запуска рекламной кампании результат не заставил себя ждать – план по продажам июня выполнен на 102% (и это на фоне падающего рынка и роста цен на продукцию). Также по итогам нескольких месяцев мы получили четкую и понятную аналитику по работающим и не работающим каналам рекламы и уже исходя из этих данных стали формировать свой рекламный бюджет, а именно смогли сократить его в 3 раза без потери эффективности.

Фабрика окон и дверей "Стекландия" steklandia.ru
28 ноября 2013 | 16:19

Обращаясь в нашу компанию, руководство ГК УралПромСтройИнвест сформулировало потребность в продвижении корпоративного сайта. Пообщавшись подробнее, выяснилось, что у компании есть потребность в выходе на новый уровень и в сокращении цепочки посредников между компанией и конечным клиентом.

На основе экспертного интервью и аналитических данных было сформировано позиционирование для «новой» компании, которая ориентирована, в первую очередь, на удовлетворение потребностей крупных клиентов, но в то же время должна была сохранить прежний имидж. Это был имидж надежных мастеров своего дела, для которых важен, в первую очередь качественный результат.

На основе позиционирования была создана брендинговая стратегия и стратегия продвижения для каждого бренда. В качестве демонстрации воплощения этой стратегии были разработаны сайты для каждого направления (брендов ПЗМК, ЗМК Основа, Механический цех №1, Новоуткинский литейный завод) и головной компании (бренда DELO).

маркетинговая стратегия, брендинговая стратегия, позиционивая

Промышленная группа DELO – это комплекс производственных предприятий, осуществляющих возведение объектов промышленного назначения.

Основные направления деятельности: производство металлоконструкций, производство деталей для машиностроения, токарные работы, механическая обработка металла, строительство быстровозводимых зданий, литейное производство.

Промышленная группа DELO располагает производственными мощностями для реализации задач любой сложности и в оптимальные сроки.

Промышленная группа DELO delo-ural.ru
17 октября 2013 | 13:39

После проведения комплекса маркетинговых исследований, затрагивающих оба бизнес-направления (канцелярского магазина и поставки канцтоваров для юридических лиц) была разработана стратегия конкурирования с текущими компаниями сходного профиля. Также на основе исследований была разработана стратегия маркетинга и рекламы для обеспечения необходимого уровня сбыта.

Все работы проделаны в кратчайшие сроки, чтобы стартовать бизнес в сезон пикового спроса.

маркетинговая стратегия, канцелярский магазин

В отличие от многих других потребительских рынков, рынок канцтоваров практически небрендирован. Исключением являются бренды Parker, Bic, Korona, Koh-i-Noor, Post it, Erich Krause, Esselte и некоторые другие. В основном российский потребитель отдает предпочтение стране-производителю, а не названию торговой марки.

Рынок канцелярских товаров характеризуется ярко выраженной сезонностью. У школьного направления максимум для розницы приходится на период с 15 августа по 15 сентября (тогда оборот компаний возрастает в три раза), для оптовиков и крупных дистрибьюторов сезон начинается в апреле. Также отмечается активизация продаж в период перед началом очередной четверти в конце года и марте, когда пополняются запасы канцтоваров для школы.

У офисного сектора продажи более стабильны круглый год; к тому же у торговцев офисными канцтоварами есть круг постоянных клиентов. Заметными пиками являются октябрь-декабрь, поскольку в преддверии новогодних и рождественских праздников закупается максимум сувениров, бизнес-аксессуаров, а также закрываются годовые бюджеты. Кроме того, отмечается всплеск продаж по окончании кварталов, когда подшивается и сдается отчетность, на 23 февраля и 8 марта, а также в сентябре, который считается негласным началом офисного сезона.

Канцелярский магазин Рынок канцтоваров
07 августа 2013 | 13:31

Известный екатеринбургский производитель масла – компания «Маслодел» - обратилась к нам с целью разработки стратегия выхода на новый географический рынок – город Челябинск. Заказчиком были поставлены конкретные сбытовые цели и сроки, в которые они должны быть реализованы.

После тщательного изучения накопленных маркетинговых данных компании Маслодел, а также комплексного маркетингового исследования, нам удалось найти незанятые на челябинском рынке масла ниши, в которых у компании Маслодел имелись сильные позиции. На основе этих данных мы разработали стратегию, включающую план выхода на сетевую и несетевую розницу, а также план конкретных мероприятий по продвижению бренда для конечных покупателей.

Большую роль в этом проекте сыграл опыт работы наших специалистов в крупной торговой сети Монетка, что позволило сформировать уникальные маркетинговые рекомендации для работы с категорийными менеджерами сетевой рознице, максимально учитывая интересы обеих сторон и не используемые конкурентами (в виду отсутствия маркетингового подхода).

Примечательным в этом проекте стало использование нестандартных и ярких мероприятий по продвижению, которые укладывались в самые скромные рамки бюджета нашего Заказчика.

маркетинговая стратегия, выход на новые регионы, Маслодел

Компания Маслодел основана в 1997 году и на сегодняшний день является крупнейшим производителем сливочного масла в Свердловской области, и одним из крупнейших на территории УрФО.

За время существования компании удалось создать обширную сеть дистрибуции, которая насчитывает более 2000 клиентов в разных городах Уральского Федерального Округа, преимущественно в Свердловской области и Пермской областях, ХМАО, ЯНАО.

Маслодел
24 июля 2013 | 11:52

Основной задачей клиента было проведение комплексного исследования для принятия решения о старте нового бизнеса. После окончания исследовательских работ, мы рекомендовали клиенту воздержаться от инвестиций в данное направления, а также были даны рекомендации по маркетинговой стратегия для повышения вероятности успешного захода на рассматриваемый рынок, на случай, если клиент все-таки примет положительное решение о старте этого бизнеса. 

маркетинговая стратегия, интернет-магазин, ковры

Ежегодное производство и экспорт ковров ручной работы в мире оценивается в 1,3 млрд долл. (в т.ч. оборот антикварных ковров — 200–300 млн долл.). Годовое производство машинных ковровых покрытий оценивался в 20–25 млрд долл. Средняя себестоимость машинного ковра — 5–7 долл. за кв. м, ручного ковра грубой вязки (шерсть нас хлопковой или шерстяной основе) — 150–200 долл., ковра плотной вязки — от 1 тыс. долл. (шерсть на шелке) до 2 тыс. долл. (шелк на шелке) за кв. м1.

Как показывает статистика, среднее потребление ковров и напольных покрытий в России ниже, чем на Западе. В развитых странах среднестатистический гражданин покупает от 4 до 6 кв. м этих изделий в год, россиянин же только 2 кв. м.

Рынок ковров
02 февраля 2013 | 11:24

После проведенного нашей компанией комплексного исследования рынка, Заказчику были даны рекомендации по маркетинговой стратегии на данном рынке, основанные исключительно на модели потребления оптовых и розничных клиентов, конкурентной ситуации и разработанных прогнозов.

маркетинговая стратегия, тепличное хозяйство

Как любой бизнес, цветочный имеет свои особенности. В Европе, к примеру, среди цветочных магазинов существует своя иерархия: самые демократичные торговые точки - павильоны у метро, где представлены два-три десятка и срезанные цветы. Магазины находятся вдалеке от деловых центров, они обычно небольшие и недорого оформлены. Летом горшечные растения выставляются на улице, у входа в магазин, на мобильных стеллажах. В помещении - срезка, композиции, несколько букетов и столик флориста.

Салоны цветов, как правило, располагаются рядом с дорогими бутиками. Стремясь к эксклюзиву, их часто оформляют в стиле арт-деко - с антикваром в интерьере. Бывают и салоны-оранжереи, куда люди приходят отдохнуть и полюбоваться цветами - причем иногда в таких салонах платный вход.

Российский цветочный рынок особенно бурно развивался в середине 1990-х, когда оптовики работали с розницей, владельцы палаток закупали товар у импортеров и отечественных цветоводов. В начале 2000-х появились цветочные магазины и салоны, которые некоторое время лидировали на рынке, а сравнительно недавно заработали сетевые, "брендовые" проекты, имеющие фирменный стиль и четкую концепцию

Тепличное хозяйство по выращиванию роз
18 октября 2012 | 12:35

Компания АудиоВидеоСистемы планировала выход на новый рынок – проекты по оборудованию конференц-залов. Клиенты и конкуренты этого рынка существенно отличались от уже имеющихся, поэтому это можно было в полной мере назвать новым бизнес-направлением.

Результатов проведенных исследований стала стратегия работы с каждым клиентским сегментом с рекомендациями по изменению каждой точки контакта. Кроме того, были распределены по принципу принятия решения (модели потребления) и прибыльности (объем закупа и требования по цене) все проанализированные компании-клиенты конференц-систем в несколько сегментов и даны рекомендации по выбору целевого сегмента.

Даны общие рекомендации по нивелированию слабых мест компании на основе общения с клиентами компании и анализом требований анализируемых сегментов. Разработано позиционирование для клиентов рынка конференц-систем.

маркетинговая стратегия, сессия стратегического планирования, ССП, стратегия маркетинга, маркетинговые исследования, стратегия системного интегратора

Компания №1 по созданию и поддержке мультимедиаЭКОсистем для бизнеса, промышленности, социальных объектов, образовательных и культурных учреждений, торговых, развлекательных центров и спортивных комплексов.

Компания АудиоВидеоСистемы audiosite.ru
31 июля 2012 | 11:16

После проведенных исследований оптового и розничного рынка ванн и душевых кабин по России, Заказчику было дано экспертное заключение и рекомендации (маркетинговая стратегия тезисно) по успешному старту бизнеса по рассматриваемому направлению.

маркетинговая стратегия

Appollo - один из ведущих мировых брендов ванн и душевых кабин. Ванные Appollo продаются в 80 странах мира и повсюду заслужили благодарные отзывы. Продукция одобрена Европейским союзам, получила сертификат Организации по стандартизации и степень стандарта ISO 9002.

Appollo Бренд производителя ванн и душевых кабин
07 мая 2012 | 12:36

После проведения исследований и сессии стратегического планирования с ключевыми сотрудниками компании «Авега», разработана маркетинговая стратегия сроком на 5 лет. Стратегия содержала цели компании по охвату рынка и сбыту, стратегию развития собственного бренда и позиционированию, сильные и слабые стороны конкурентов, портрет целевого клиента. В качестве приложения к стратегии содержался план ее реализации в формате SMART.

Поскольку маркетинговая стратегия разрабатывался как итог проведенной сессии стратегического планирования, все ответственные за реализацию стратегии были высоко замотивированы на ее выполнение.

маркетинговая стратегия, сессия стратегического планирования, ССП, стратегия маркетинга, маркетинговые исследования

Сеть салонов дверей "Авега" работает на рынке 15 лет и за это время завоевала позицию лидера на дверном рынке Екатеринбурга, Свердловской, Тюменской области, а также в ЯНАО и ХМАО.

Сеть салонов межкомнатных дверей "АВЕГА" avega-group.ru
05 мая 2012 | 12:36

Для проведения сессии стратегического планирования для сети салонов межкомнатных дверей Авега было подготовлено огромное количество аналитической маркетинговой информации, проведены качественные и количественные исследования, собрана внутренняя аналитика компании (показатели), менеджерами подготовлены отчеты по каждому салоны по заданной структуре, сервисным специалистом подготовлен отчет по логистике и клиентскому сервису.

Сессия была проведена за 1 день с привлечение бизнес-тренера. Отчет по проведенной сессии был подготовлен в течение 1 недели.

сессия стратегического планирования, маркетинговая сессия, маркетинговая стратегия, ССП

Сеть салонов дверей "Авега" работает на рынке 15 лет и за это время завоевала позицию лидера на дверном рынке Екатеринбурга, Свердловской, Тюменской области, а также в ЯНАО и ХМАО.

Сеть салонов межкомнатных дверей "АВЕГА" avega-group.ru