Главная » Портфолио » Стратегический маркетинг » Брендинговая стратегия Генератор-Сервис

Брендинговая стратегия Генератор-Сервис

Для компаний, давно и достаточно успешно работающих на рынке, брендинговая стратегия – самая актуальная маркетинговая услуга. Компания стабильная, уже заработала репутацию, есть клиентская база, большой штат сотрудников. Но условия рынка существенно изменились с момента начала работы компании, репутация постепенно размывается из-за добавляющихся направлений бизнеса (клиенты уже не понимают чем компания занимается), сотрудники относятся к бизнесу потребительски. Хороший руководитель знает, что компания нуждается в изменениях, и эти изменения логично начать с головы, т.е. со стратегии брендов – внести ясность какие бизнес-направления нужны компании и как их развивать.

Компания «Генератор-Сервис» обратилась к нам с запросом маркетинговых услуг. На основании проведенного детального аудита маркетинга, руководство компании приняло решение начать сотрудничество именно с разработки брендинговой стратегии.

Брендинговая стратегия на основе комплексных исследований была защищена в первоначальном виде заказчику, далее передана для воплощения команде директора по развитию.

маркетинговая стратегия, брендинговая стратегия, позиционирование бренда

Компания Генератор-Сервис - крупная российская сеть салонов продаж генераторов, а также надежный поставщик генераторов для крупных промышленных предприятий, поставщик запчастей и сервиса для генераторов.

Компания является официальным дилером хорошо известной и любимой марки KIPOR во всех регионах присутствия.

Генератор-Сервис tk-kipor.ru

Задайте вопрос эксперту по маркетингу

Код проверки

Нажимая кнопку вы принимаете условия соглашения об обработке персональных данных.

Задачей был выход нового бренда на уже сложившийся рынок, поделенный между брендами с мировым именем и репутацией. В условиях ограниченного бюджета локального игрока, стратегия требовала точности и максимальной эффетивности каждого действия.

Когда рыночная стратегия компании, приведшая её к успеху, более не работает из-за давления конкурентов. При этом стратегия конкурентов в виде демпинговых цен и низкокачественного товара, компания перенимать не хочет по этическим соображениям. Единственным вариантом не потерять рынок является качественная проработка новой стратегии.