Главная » Портфолио » Стратегический маркетинг » Маркетинговая стратегия для промышленно-строительной группы

Маркетинговая стратегия для промышленно-строительной группы

Обращаясь в нашу компанию, руководство ГК УралПромСтройИнвест сформулировало потребность в продвижении корпоративного сайта. Пообщавшись подробнее, выяснилось, что у компании есть потребность в выходе на новый уровень и в сокращении цепочки посредников между компанией и конечным клиентом.

На основе экспертного интервью и аналитических данных было сформировано позиционирование для «новой» компании, которая ориентирована, в первую очередь, на удовлетворение потребностей крупных клиентов, но в то же время должна была сохранить прежний имидж. Это был имидж надежных мастеров своего дела, для которых важен, в первую очередь качественный результат.

На основе позиционирования была создана брендинговая стратегия и стратегия продвижения для каждого бренда. В качестве демонстрации воплощения этой стратегии были разработаны сайты для каждого направления (брендов ПЗМК, ЗМК Основа, Механический цех №1, Новоуткинский литейный завод) и головной компании (бренда DELO).

маркетинговая стратегия, брендинговая стратегия

Промышленная группа DELO – это комплекс производственных предприятий, осуществляющих возведение объектов промышленного назначения.

Основные направления деятельности: производство металлоконструкций, производство деталей для машиностроения, токарные работы, механическая обработка металла, строительство быстровозводимых зданий, литейное производство.

Промышленная группа DELO располагает производственными мощностями для реализации задач любой сложности и в оптимальные сроки.

Промышленная группа DELO delo-ural.ru

Задайте вопрос эксперту по маркетингу

Код проверки

Нажимая кнопку вы принимаете условия соглашения об обработке персональных данных.

Задачей был выход нового бренда на уже сложившийся рынок, поделенный между брендами с мировым именем и репутацией. В условиях ограниченного бюджета локального игрока, стратегия требовала точности и максимальной эффетивности каждого действия.

Когда рыночная стратегия компании, приведшая её к успеху, более не работает из-за давления конкурентов. При этом стратегия конкурентов в виде демпинговых цен и низкокачественного товара, компания перенимать не хочет по этическим соображениям. Единственным вариантом не потерять рынок является качественная проработка новой стратегии.