Главная » Портфолио » Стратегический маркетинг » Стратегия конкурирования компании Инвент-С

Стратегия конкурирования компании Инвент-С

Проведенные исследования рынка позволили найти выгодную позицию компании на рынке. Уникальное преимущество компании – это теплотехническое (профильное) образование инженеров, проектирующих клиентские решение. Это позволяет не только повысить эффективность работы оборудования системы, но и снизить стоимость реализации проектов. Объективное, устойчивое, востребованное – вокруг этого преимущества стратегия конкурирования практически выстроилась сама!

Мы желаем компании реализовать разработанную стратегию в кратчайшие сроки и занять позицию на рынке, которую компания объективно заслуживает.

маркетинговая стратегия, стратегия конкурирования

Компания «Инвент-С» занимается производством пластинчатых теплообменников (разборных, паяных, сварных), отличающихся высокими теплотехническими характеристиками, а также оптимальным соотношением цена-качество.

Инвент-С teplo-ek.ru

Задайте вопрос эксперту по маркетингу

Код проверки

Нажимая кнопку вы принимаете условия соглашения об обработке персональных данных.

Задачей был выход нового бренда на уже сложившийся рынок, поделенный между брендами с мировым именем и репутацией. В условиях ограниченного бюджета локального игрока, стратегия требовала точности и максимальной эффетивности каждого действия.

Когда рыночная стратегия компании, приведшая её к успеху, более не работает из-за давления конкурентов. При этом стратегия конкурентов в виде демпинговых цен и низкокачественного товара, компания перенимать не хочет по этическим соображениям. Единственным вариантом не потерять рынок является качественная проработка новой стратегии.