Маркетинговая стратегия для интернет-магазина ковров
Основной задачей клиента было проведение комплексного исследования для принятия решения о старте нового бизнеса. После окончания исследовательских работ, мы рекомендовали клиенту воздержаться от инвестиций в данное направления, а также были даны рекомендации по маркетинговой стратегия для повышения вероятности успешного захода на рассматриваемый рынок, на случай, если клиент все-таки примет положительное решение о старте этого бизнеса.
Интересуют услуги компании Марко?
Пожалуйста, заполните опросный лист по данной ссылке
Задачей был выход нового бренда на уже сложившийся рынок, поделенный между брендами с мировым именем и репутацией. В условиях ограниченного бюджета локального игрока, стратегия требовала точности и максимальной эффетивности каждого действия.
Когда рыночная стратегия компании, приведшая её к успеху, более не работает из-за давления конкурентов. При этом стратегия конкурентов в виде демпинговых цен и низкокачественного товара, компания перенимать не хочет по этическим соображениям. Единственным вариантом не потерять рынок является качественная проработка новой стратегии.
Ежегодное производство и экспорт ковров ручной работы в мире оценивается в 1,3 млрд долл. (в т.ч. оборот антикварных ковров — 200–300 млн долл.). Годовое производство машинных ковровых покрытий оценивался в 20–25 млрд долл. Средняя себестоимость машинного ковра — 5–7 долл. за кв. м, ручного ковра грубой вязки (шерсть нас хлопковой или шерстяной основе) — 150–200 долл., ковра плотной вязки — от 1 тыс. долл. (шерсть на шелке) до 2 тыс. долл. (шелк на шелке) за кв. м1.
Как показывает статистика, среднее потребление ковров и напольных покрытий в России ниже, чем на Западе. В развитых странах среднестатистиче